Міністерство освіти і освіти України Національний Університет’’Львівська політехніка’’ Індивідуальна робота З курсу “Стратегічний менеджмент’’ Тема: “SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами” Виконали: Студенти гр. МОРс-11 Львів 2008 Зміст 1.Місія і цілі організації 2.Аналіз макросередовища 3.Аналіз мікро середовища 4.SWOT – аналіз компаній Вступ ПриSWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі. Процес SWOT-аналізу проводять на основі аналізу діяльності організації за допомогою нижче приведених блоків питань. Загальна характеристика об'єкта дослідження охоплює ряд питань: -історія розвитку організації; -організаційно-правова форма організації; -інфраструктура організації (наявність та характеристика підсобних господарств; розвиненість транспортної мережі тощо); -діяльність організації (сектор економіки, в якому працює організація; місія організації; існуючі ринки товарів та послуг; основні види товарів та послуг, що надаються організацією, та ін.). При аналізі середовища підприємства нами була застосована методика складання й аналізу експертних оцінок. Для кожного окремого фактора середовища виділялися найбільш істотні критерії, що були внесені в опитувальні аркуші. В опитувальних аркушах група експертів повинна була проставити не тільки ступінь впливу того чи іншого критерію на діяльність компанії, але і тенденцію (вектор) впливу даного критерію як доброчинного (вектор зі знаком «+») чи негативного (вектор зі знаком «-»). В якості групи експертів виступали співробітники компанії (менеджмент і рядовий персонал), клієнти компанії, співробітники ведучих операторів ринку. Результати експертного опитування були зведені в таблиці по кожному окремому фактору. Перший стовпчик кожної з нижче приведених таблиць носить найменування фактора, друга – важливість даного фактора для ринку поліграфічних послуг, третя – вплив на діяльність компанії, четверта – напрямок впливу даного фактора, і п'ятий стовпчик – ступінь важливості даного фактора для діяльності компанії. Дані п'ятого стовпчика таблиць отриманий як добуток другого третього і четвертого. SWOT – аналіз ми будемо проводити двох великих підприємств по випуску соку в Україні. Це компанії “Сандора” та ”Вітамарк”. Дамо коротку характеристику. «Сандора». Заснована у 1995 році. Вид діяльності – виробництво соків, нектарів та вин. Колективна форма власності. Річний обсяг виробництва соків у 1999 році – 34 млн. пакетів. Сплачено податків до бюджету за 1999 рік – 21 млн. грв. Розміщена в Миколаєві. «Вітамарк». Дата заснування – 1994 рік. Вид діяльності виробництво соків. Форма власності приватна із 100 % інвестиціями. Розміщена в Одесі. Виробляє 13 різних марок соків. 1.Місії і цілі організацій Так як дані дві компанії («Сандора» і «Вітамарк») займаються одним і тим же видом діяльності і посідають відповідно 1 і 2 місця по споживанню їхньої продукціїю ,то місія і цілі у цих компаній майже одинакові. Це – бути першими і найкращими виробниками соку на території України. Цілі(«Сандора»): вихід на ринки Європи, Росії; забезпечення населення натуральними соками; задоволення в...